自動化設備企業的發展要（yào）點...

蜗牛视频app（lì）克斯自動化（huà）設備定製方案廠家淺談自動化設備企業的發展（zhǎn）要點：

1、中小製造工廠的（de）效率不高，80%是管理問題；管理提升一點，效率提高一大截。

2、自動（dòng）化一定要分兩步走：以工藝改善為（wéi）目的的設備改造先行，接來下才是自（zì）動化集成（chéng）和智能機器人。

3、非標自動化設備量身定做最適用、經濟；模夾具改進、半自動（dòng）、全自動，中小型工廠一定要從（cóng）這裏起步；積累經驗後，才能開啟（qǐ）自動化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機械設備代替人計劃已經落後於珠三角東岸。

5、自動化在中（zhōng）國，開始分（fèn）成兩種模式：自主推動模式和全盤外力模式。

6、要不要（yào）機器（qì）代人，已經不是老板說了算，而是市場競爭說了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險的工種都將逐步被先進（jìn）生產力所替代。

7、機器（qì）人的確（què）高（gāo）大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價（jià）也不（bú）菲（fēi）;這就好像電腦主機沒有外設，那也是毫無用武之地（dì）一樣。

8、非標自動化設計（jì）從（cóng）某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破（pò）了誰都認為（wéi）簡單；但設計方案沒做出來之前，誰都認為不簡單，宗旨是簡潔、好用、效（xiào）率高、易於維護。

9、非標自動化（huà）設計的高手，在於見（jiàn）多識廣，長期紮根於設備製造，改善一線，精通相關工藝的“工匠”。

10、非標自動化設備的投資回收期一般為（wéi）1-2年，既（jì）不要（yào）急功近利，也不能苛求完美。

11、工廠效率驅動的三板斧是現場基礎管理、自動化和信息化，缺（quē）一不可（kě）。

12、效率驅動是（shì）工廠開始轉型的唯一通路(突破口)，每年生產效率不提升20%，就（jiù）不（bú）算轉型，而是小打小鬧。